咖啡店的异业兼容属性很好，可以很好的从服务方面促进核心业务的增长。塞纳左岸咖啡的很多成功案例中，就包含着异业合作的案例，比如机场、高铁站、大学城、酒店、医院，针对不同行业的特征，进行针对性的咖啡店服务配套。
机场和高铁站的消费者主体是旅客，大学城的消费者主体是师生，他们对咖啡的需求特征是有所差别的，因此在咖啡店的设计、产品线的规划上，都要针对消费者主体去进行针对性的考量，要兼具连锁的标准化品质与适合的差异性。
消费者主体是父母与孩子，父母在消费需求上没有太明显的差异性，主要的服务差异性主要集中在小朋友身上，尤其是产品方面，比如小份牛排、小份披萨等等。同时在咖啡店的空间设计上，也会适当的考虑亲子的设计主题。
专业底蕴，体现品牌市场价值
开咖啡店选择加盟连锁品牌，而不是自己做独立的咖啡馆，很大一部分原因就在于专业性的缺失，以及没有咖啡连锁品牌的市场积累。一个合格的咖啡连锁品牌，需要提供的是专业的、系统的开店方案，通过前期的商圈分析以及消费者定位，确定设计风格、产品线等等细节，之后就是专业团队的执行。
只有这样系统性的专业开店方案，才能最大程度的确保咖啡店有强大的盈利能力，否则即便咖啡市场再好，得不到消费者的认可，消费者是不会买单的。
